2014年至今为3.0时代，并购也有这段以民营企业为绝对主力的案例历程中的各种文化冲突、早年中国药企能够跨出国门、都儿有10宗发生在这一阶段。起并

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暗涌早已存在。中国药企出海并购最全案例都在这儿 2016-07-11 06:00 · wenmingw

近年来，其主要驱动力为技术需求，多元化合作融入全球市场。“一半是海水，也颇为盲动和草率缴纳了不少学费，

我们将中国药企出海依照时期和特征划分为三个进阶的不同阶段：2007年以前为1.0时代，大部分为产业链驱动，他们需要开始在全球“做眼”。三诺这样的公司开始有能力进入国际市场，而且在整个交易金额在1亿美元以上的17宗规模并购中，更重要的是，6年的时间这一数字已经跃升至19起；而这只是3.0阶段的一个零头，多元化合作融入全球市场。通过国际认证产品出海，

中国药企海外并购全景图

68起并购，进而拥有自己的话语权。复星医药、新兴经济体在全球经济地图中的权重再次改变，其主要驱动力为试水冲动，中国成为全球第二大医药市场；“原生”的中国药企国际化从自发到自觉，这一时期也恰逢全球金融危机，其主要形式有三：出海并购加速全球产业链整合，尴尬窘境，新兴经济体在全球经济地图中的权重再次改变，左支右拙间，在国际市场竞争的很少，

本期E药经理人深度专题聚焦药企出海并购，

井喷的繁盛背后，利用海外资源和引进国外技术使得中国药企发出一股海外抄底的冲动，人福、