三是行多现场网点运营主管严格落实“一岗双责”，把好关口，举措使运营风险扎根于员工思想意识之中，推动提升操作规范和风险提示案例专项进行培训学习，主管提高对制度的履职意识。有效实施风险过程控制，工商培育全体员工良好的银行运营风险管理意识和规范履职习惯，防范操作风险，马鞍针对特殊业务认真分析梳理，山含山支

二是行多现场网点运营主管加强自身学习，并及时关注员工动态，举措使员工能够及时掌握最新的业务知识点和业务风险点。

一是网点运营主管每日利用晨夕会时间向全员传导合规操作意识，对最新文件的业务知识、切实提升业务运行质量，提高运管质量，强化现场履职管理能力，真正起到业务运营警戒线的作用。确保每一笔业务真实性和重要事项合规性，严把业务操作中的风险点和关键点，确保在办理过程中出现的问题，

为进一步规范业务运营，谋其职、切实做到了在其位、不断强化营业网点现场管理履职能力。有效避免柜面业务风险。在提升自身现场履职能力同时，