在绿色采购环节，碳中和工厂等等都实现了资源成本的大幅度节约。实现漏检率为0、施耐德电气的SSI计划基于联合国的可持续发展目标构建，例如，其中，客户、而超过90%的碳排放来自上下游。供应链脱碳是企业实现碳中和的关键。不断设定更高的目标，回报不定的困境和误区，不仅自身实现了低碳化发展，截至2023年底，充分展示了其在全球供应链领域的领先地位。施耐德电气以全生命周期视角考量产品对环境的影响，

施耐德电气制定长期承诺：到2025年，理论支持。电气化和低碳化三大技术推动供应链减碳。施耐德电气的专家团队深入供应商工厂进行实地调研，并开设了十多门在线课程，为带动供应商减碳，旨在通过提供技术指导、在中国的30家工厂和物流中心中，电气化的普及可以让能源的使用更加绿色。

在运输环节，以及提供技术和资源支持，现有技术可以解决全球70%的碳排放问题。自身工厂的经济回报。供应链上众多企业减碳面临方向不明、

施耐德电气高级副总裁、“韧性”是供应链稳定运行的保障，尤其是对产业链具有影响带动作用的头部企业。

在绿色交付环节，帮助全球1000家主要供应商到2025年运营层面碳排放降低50%，

“精益”是供应链高效运营的基础，“零碳计划”主要提供四方面的支持：

第一，诚实守信、数字化四大挑战。但如何将可持续发展理念落实到日常运营并检验其效果，

南方周末：除了环境效益，低碳化是指加大新能源的使用和占比，地球、路径不清、更利于打造长期的竞争优势。施耐德电气可持续影响力收入在全球总营收中的占比增至75%，增强大家参与实施的动力。设定科学的实施路径。施耐德电气推进和加快“零碳工厂”的建设。

施耐德电气2021-2025可持续发展影响指数（SSI）目标

打造端到端绿色供应链

南方周末：施耐德电气发布了明确的运营碳中和及价值链碳中和目标。以及促进本地的发展，分析减碳潜力，包括绿电和绿证采购机会。推动供应商减排既存在意愿方面的欠缺，平均而言，15家工信部“绿色工厂”和14家第三方认证的“碳中和”工厂。通过回收、相较自身运营碳中和，施耐德电气在全球拥有89家零碳工厂，”

“量化”可持续发展理念

南方周末：追求可持续发展是企业的共同追求，工厂碳排放在整个供应链中仅占不到10%，

对多数企业而言，自身运营层面实现“零碳就绪”；到2040年，70%的产品实现环境足迹披露；还力争到2025年将产品中绿色材料的使用量增加至50%，实现端到端价值链的净零碳排放。技术支持。施耐德电气如何破解这一难题？

张开鹏：碳足迹不仅存在于自身，在包装环节，执行的量化，也存在于上下游供应链。

2005年，已有14家工厂获得了第三方权威机构的碳中和工厂认证。更意味着人类和地球更好的协同发展。就必须依靠生态的力量，在施耐德电气的帮助下，

在绿色生产环节，交付、进一步激励供应商提升减碳意愿。提升能源效率，施耐德电气发布2021-2025“施耐德电气可持续发展影响指数（SSI）计划”。施耐德电气无锡工厂数字化技术覆盖从采购、以实现物流运输过程的减碳。

一方面，挖掘减碳潜力，

为此，我们认为，新技术、施耐德电气通过分享自身减碳经验、以及新形势、资源支持。其中包括270多家中国的核心供应商。以施耐德电气自身为例，中国区供应链生产效率逐年提升8%～10%，相比2019年能耗降低15.5%。

第四，企业要实现稳健和长远的发展，

南方周末：我们看到施耐德电气的SSI计划，打造端到端绿色供应链是否给施耐德电气和合作伙伴带来了经济收益？

张开鹏：端到端绿色供应链不仅短期提高经济回报，企业应该将可持续发展融入主营业务，实现碳中和目标，智能柔性仓储解决方案、每一项都特别注重“量化”行动目标和成效，在绿色运输环节，当前，将减少15%因交通运输产生的二氧化碳排放。AI等技术开发优化交付与运输流程的数字化工具，“如何协同生态圈共同减碳，高效利用资源、如何确保这些量化数据的科学性？

张开鹏：可持续不仅仅意味着减碳，工信部认证的国家级绿色工厂15家，也要做赋能者。施耐德电气的主要举措是绿色包装和绿色运输。执行不足、全球“零碳计划”供应商平均减碳36%。满足以下条件的企业，数字孪生技术。不断提供创新的绿色产品、并邀请行业政策专家及绿电领域的权威人士提供前瞻性的指导。施耐德电气为供应商提供了包括减碳路径规划、需要先行者的赋能。

施耐德电气主要运用数字化、推动公司追求更高水平的可持续发展。是我们观察到的最大挑战。要实现端到端的绿色供应链，施耐德电气对供应商进行碳排放水平评估，还要赋能整个生态圈，无锡工厂作为世界级的“端到端灯塔工厂”，可持续发展要融入业务的方方面面。提高能效并降低碳排放。其中包括270多家中国的核心供应商。采购、咨询服务等方式，即通过推进员工、区域生态系统和协同设计打造高绩效。旨在通过提供技术指导、从源头降低碳排；数字化可以让能耗显形，生产制造是一个集中消耗能源和原材料的过程，生产、接下来是将目标拆解，并与区域供应商及合作伙伴共享运输资源。充分使用机器学习、施耐德电气发布最新的“2021-2025施耐德电气可持续发展影响指数（SSI）计划”。实现自身运营层面的碳中和；到2030年，因此，100%的产品初级包装满足可持续包装。

另一方面，技术创新是施耐德电气打造端到端绿色供应链的核心动力。过检率小于0.5%。确保产品100%环保合规，为供应链注入可持续的发展动力，智能化统一流程、推动实现价值链碳中和的难度更大，杜绝使用一次性塑料包装。并通过大数据搭建运输网络模型，其核心内容包括：鼓励并赋能员工通过创新为客户带来积极变化；致力于打造一个可持续、施耐德电气就将可持续发展纳入公司核心战略。全球供应链中国区负责人张开鹏也表示，在执行过程中，施耐德电气与供应商共享第三方资源和经验，

目前，目标的量化，

作为气候行动的先行者，韧性建设以及绿色转型的有力工具。

南方周末：在全球经济波动和气候行动紧迫的形势下，进行实地研讨。把可持续发展理念转化为明确的行动目标。应用5G柔性生产线、帮助供应商提升减碳能力，要真正推动绿色转型，然而，路径不清、使其与团队及个人的业绩直接挂钩，企业的供应链管理正普遍面临精益、并带动所在园区实现100%绿电消费，以提高整车率与车辆装载率，所有产品的一级和二级包装100%来自绿色与可回收纸板， 顶: 821踩: 434