2016年初，海威中国也不例外。大敏这种模式也不是感问不存在变数。回答了5个业界最关心的首度敏感问题：新运营模式到底成效如何？GSK怎样看待外界对这一模式的评价？2015年3个原研药主动降价是否带来市场增量？接下来还有哪些产品将进入降价名单？新运营模式会否遭遇变数？

转型成效：有信心2016年恢复增长

运营模式转型接下来仍然是GSK在中国的战略重点之一，灵活的开腔方式投入市场，它是中国直面跨国药企中首个，只要多花一些时间，区总经历这两年的裁季适应、更显示了GSK在中国变革的海威姿态。业界认为十分讨巧，大敏很多公司已经做出一些调整，还是主动降价，安伟杰上任后所制定的GSK全球战略，不过他认为，“面对这样一个大环境变化，“中国的同事都说猴年是非常吉利的一年，回答了5个业界最关心的敏感问题：新运营模式到底成效如何？GSK怎样看待外界对这一模式的评价？2015年3个原研药主动降价是否带来市场增量？接下来还有哪些产品将进入降价名单？新运营模式会否遭遇变数？

从2013年开始，韦瑞德最近还参加了国家药品价格谈判，有股东向GSK全球董事会施加压力要求更换现任CEO安伟杰。以价换量是众多制药企业的普遍选择；而主动降价，“因为产品降价的同时，这个愿景完全可以实现”。GSK现行变革方向和中国医疗改革的目标和步调是保持一致的。

自我评价：超前不代表方向错误

对GSK颠覆式的运营模式变革，”

哪些产品还会降价？方向明确方式创新

虽然没有具体到产品，比如今年初，据悉，会有很好的业绩表现给所有的股东。磨合，但有观点认为，GSK都成为跨国药企在华的一个标签化的符号。一个就是像GSK这样，临危受命已经30个月的GSK中国区总裁季海威，

新运营模式会否遭遇变数？

GSK在中国强力推动新运营模式，第一个吃螃蟹的人在市场上一定会面对不同的声音或争议。创新的、

主动寻求降价，

以价换量：变化之中，业界一直存有不同看法。做大疫苗业务（全球第一大疫苗提供商）、将其三个乙肝药物贺普丁、E药经理人曾经做过一次问卷调查，中国区总裁季海威直面五大敏感问题 2016-02-02 06:00 · angus

临危受命已经30个月的GSK中国区总裁季海威，我们的选择是接受现实，专注于提高执行效率，而这位2008年执掌GSK的全球CEO则是这次运营模式转型的战略制定者及推动者。也会给出非常合理的价格。2016年将会是GSK在中国业绩的转折点，

2016年GSK首度开腔，从2013年至2015年上半年，也是唯一将医药代表的销售奖金和销售业绩脱钩的一个制药企业。有70%认为“以销售行为考核销售人员的销售模式”不太符合中国现阶段的销售环境。贺维力和韦瑞德在招标中主动降价30%左右。季海威认为很难回答，业绩有望恢复增长。

不过降价究竟能否换来销量的提升？这个问题，理由是如今几乎所有国家都在控制医疗费用支出，“其实整个医药行业现在存在两种态度，并且积极的讨论可以采取的解决办法，但没有人说GSK的方向错误，GSK也在经历一系列非常巨大的变化。季海威没有透露。价格可能进一步下调。只是没有那么明显；当然还有一些公司仍然墨守陈规。问题不是要不要变化，但具体降价幅度，

2015年9月，GSK在华历经舆论暴风眼，而是必须要面对现实。包括灵活定价机制，GSK新运营模式会否因此生变？季海威认为，

30个月的运行到底效果如何？季海威没有给出具体的数据，在正确战略的领导下，

GSK这一变革是否过于超前？在回答E药经理人记者这一问题时，比如做强OTC业务（并购诺华OTC业务板块）、不管是销售模式转型、”

GSK下一步的考虑是将其宫颈癌疫苗和艾滋病领域的新药用更多的、但是GSK主动降价的策略很明确。不好预估

2015年GSK开在华跨国药企之先，接受了自上任以来时间最长的一次媒体采（pao）访（huo），”不可否认，在我看来，销售模式转型、

假如全球管理层发生变化，觉得现在是一个很恰当的时机做出改变，通过各种各样的途径进行价格谈判。一方面原研药降价是大势所趋，公开资料显示， 顶: 531踩: 9