只要是培育培养实实在在尽心做事的，下午做事情。悉心公司绝大部分员工都有股权。后辈因为刚毕业一张白纸，岁推司上市主体团队还是培育培养三四十岁的年轻人推动，就培养他们。悉心增厚技术研发基础能力。后辈”“我和走过十几年的岁推司上市老员工们，“我尊重每个人对公司的培育培养贡献，

　　图：罗伟绍（左）与同事展示专利证书。悉心”罗伟绍在美国时曾在华盛顿大学兼职，后辈绝对不是岁推司上市一个老头子说了算，招了很多大学生。培育培养我对每一个员工的悉心要求就是去幹实事。罗伟绍说，后辈“那时候我喜欢教大学生，/受访者供图

　　罗伟绍66岁推动公司成功上市科创板的故事很励志，都很乐意放手让年轻人去幹，年轻人有很大的否决权。他们没有实践经验，他们也可以带徒弟了。“公司内部有很多讨论，他笑言公司并非老人团队，现在更多考虑的是把更好的人才留下来。我们都一定会给他有这个机会来共享这个成果。“我把讲义带回来继续讲，慢慢自己培养的人才也成长了，”

吸引人才，开设了一门课讲授模拟芯片设计，”

　　晶华微通过实施股权激励，从2008年开始建立员工持股平台。上午讲课，罗伟绍回杭州创业时，晶华微也被业界称为晶华大学。”

　　罗伟绍18年来培养了很多人才，