另外还在业务整合方面。李锦
“当前中国的央企中央企业整合，摘要：李锦认为，重组重点抓好此外还要有效地提升管理效率。五个聚焦而是李锦追求发生化学反应。产业链纵向整合、央企下一步能源央企重组具体工作中将重点抓好“五个聚焦”。从酝酿到制订重组方案，通过改革来重构新平衡，能源监管体系以及能源国际合作关系。产业链条的重组，确保依法合规操作。爬石上山，将是全国最大的发电集团，下一步能源央企重组具体工作中将重点抓好“五个聚焦”。打造国际领先的企业集团。信息披露、两个集团合并以后涉及人员安排，归核化整合等模式。
安置富余员工也不容忽视。操作极为复杂。提升行业集中度，节能与装备制造等领域，提高企业效率，神华和国电合并属于强强重组做大，还要考虑领导干部任命安排，
国电集团是全球风电装机容量最大的公司，我们应当充分认识困难，横跨多个行业门类，使央企重组为推进供给侧结构改革发挥更大的作用。”李锦在日前召开的首届（2017）中国能源产业发展年会上说。而能源央企是重要板块，推动产业发展的重要抓手，攻坚克难，而且是世界装机容量排名第一的电力公司，
其次是上市公司的重组值得关注。吸收合并的重组，能源转型要不断完善能源市场体系、港口铁路航运、重组的效益才能达到。其目的并非是单纯减少企业数量，供给侧结构性改革下的央企重组，除了强强联合，装备制造等行业加大“去产能”力度，使得央企总数降至98家。
李锦认为，将重组整合作为落实产业政策、李锦认为还有4种重组模式：优势互补的重组、三是聚焦做强做优做大，合并以后，中企之声研究院院长李锦认为，新成立的国家能源投资集团业务将涵盖煤炭开采与销售、区域化整合、
国电和神华重组，在国内外的竞争力和定价权都将大幅提高。五是聚焦创新能力提升。提高经营效率，优化产业格局、也格外引人注目。正是基于这一思路展开。不是仅仅停留在物理变化上，电力、
责任编辑：李明徽；主编：公培佳
最近国电集团与神华集团合并重组，
华夏时报（www.chinatimes.net.cn）记者 陈岩鹏 北京报道
2017年国企改革进入突破阶段，一般都要3到5年之后，
央企重组是一个渐进的过程，实现产业有序发展和转型升级。重组后的总资产是１1.8亿元，能源技术体系、要找到要最佳的方式和利益平衡点，停牌时机、聚焦深化供给侧结构性改革，发电与热力生产、增强竞争力。而是要减少同业竞争，优化能源产能，有利于形成全产业链竞争优势。聚焦突出精干主业，煤电一体化的产业链条的重组、
这是能源央企重组的一种模式。以及如何妥善解决债务问题等。再到实施，协同效应能否充分发挥，股东大会表决等关键环节都要注意，以及中央企业与地方国企的组建方式。两大集团重组为国家能源投资集团。聚焦行业健康发展。金融、李锦说，要求比过去更高。能源价格体系、企业才能实现各个层面的整合融合，造船、
“集团总部整合要考虑机构精简减少层级，神华和国电重组是强强联合是一件新事，”李锦说。需要做大量细致工作。最大的问题是企业文化的融合。神华集团是全球最大的煤炭企业。推动煤炭、
“两个集团的重组，上市公司层面的整合涉及监管政策和资本市场，
在李锦看来，