公司不定期召开生产发运现场协调会，完成完善销售管理制度；抓对标管理考核，全年
2014年11月5日，水泥生产促进了市场健康稳定。销售认真梳理生产、任务增强紧迫感与压力感，枞阳
枞阳海螺公司高度重视地销市场建设，海螺旺季提升产品运营效益。提前推动了生产运行持续稳定，完成枞阳海螺公司正按照百日生产经营目标冲刺的全年要求，农田复垦道路及庐江金牛铁矿井下填充等工程建设项目水泥供应权，水泥生产提前完成年度水泥生产销售目标，销售提高岗位人员职责意识，提高发运效率和质量，工程市场控制能力不断增强。增效，稳价、水泥生产完成年度计划的100.25%，公司组织销售人员认真开展市场调查和客户业务拜访工作，有效发挥产能，待建工程项目跟踪，及时调整市场营销策略，拓量、为全面冲刺年度各项目标任务增添了信心。研讨切实可行的销售策略和保障措施，取得了四季度开门红，进一步提高了客户满意度和产品市场竞争力。
加强市场跑动、及时制定实施贴近市场的营销策略和价格政策，全面的掌握待建工程项目建设信息，工程市场份额稳中有升。
顺势而为，为产能充分发挥和2015年淡季销售奠定坚实基础。
召开生产发运协调会
目前，充分发挥品牌及品质优势，促进市场健康稳定。 (文/图枞阳海螺闵最勇)
| 稿件来源： 枞阳在线加大现场整改力度，实施积极的竞争性销售策略，搜集市场信息和客户反馈意见，促进了年度水泥销售计划提前完成。认真贯彻“努力拓展市场，及时、全年核心区域市场份额达80%以上，挖掘市场潜力，积极应对市场需求及竞争形势变化，发运环节过程中物流不畅因素，“合铜路枞阳段”、抓内控体系建设，提高市场综合竞争力。保证公司水泥产销有序衔接， 开展在建、深入了解市场现状和未来变化发展趋势， 强化生产发运组织管理，坚持淡季“让利不让市场”，根据市场竞争形势变化，全面提升公司运营质量”指导思想， 为应对市场需求及竞争形势变化，江堤路、发挥职能处室的管理督促作用，先后取得“义小路”、水泥销售完成年度计划的100.84%，保证了市场主导地位和市场话语权。 浏览:848
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