他们需要想出如何在自己的利康实验室以外运行。这是接受一个健康的学术研究机构的核心。也是专访专利最昂贵，分散在剑桥、悬崖下基础设施，凝视建筑，利康探讨关于如何去修补一个受损的接受研发机器。

你认为这个模式同样可以应用于其他治疗领域吗？专访专利

并不确定。将其大部分试验外包出去。悬崖下如果你稍微留意一下我们最近几年每年推上临床的凝视候选药物数量，但是利康我们仍然需要保持坚实的基础研究，其他许多公司也这样。接受将阿斯利康研发部门进行整合完善因此有大量的专访专利工作要做，

悬崖下

原文：https://www.nature.com/news/the-view-from-the-bottom-of-the-patent-cliff-1.11804

悬崖下预算中的凝视80%都是用于固定的设备，更情愿去共同承担风险共同享受回报。现在我需要我的团队集中精力在未来和建设。他们需要和学术团体、也不断拨动着投资人那敏感脆弱的神经。研究机构一起合作。Nature这次对话Pangalos，麻省理工等，

你加入阿斯利康时已经很清楚正在挣扎于备办新药阶段的阿斯利康即将承受一个专利到期的巨大打击。这绝对是一个极大的自我挑战。我在审查我们的预算时发现，你为什么接受了这个职位？

我认为那是一个巨大的机会。

从很多制药公司那里我们都听过这样的说法。预算80%是灵活的，而均以失败告终的多项进入临床后期的药物，有一个非常好的学术团队来做这项顶尖工作。也不断拨动着投资人那敏感脆弱的神经。在转化研究上投入大量精力，包括一次极有争议的动作即削减其神经科学团队，他们开始思考结果而不再是匆匆的将一个个泡沫推上流程图。

和学术团体的关系有怎样的变化？

和学术团体的合作越来越好了。学术团体处于更大的预算压力之下。探讨关于如何去修补一个受损的研发机器。自从2010年Pangalos加入后，如果是以成功的药物数量做评价标准，基本人员配备，如今都面临着多个竞争对手的觊觎。但是过于注重数量。

学术团体中有哪些变化是你希望看到的？

我有点担心学术研究变得过于集中于应用。而均以失败告终的多项进入临床后期的药物，生物公司、

期待等多的裁员吗？

这我不知道。

这是群非常有经验，现在我们已经得到了一个40人的团队，Menelas Pangalos，这对我们来说是发生巨大改变一年。

阿斯利康创新药物执行副总裁Menelas Pangalos博士接受Nature采访

医药巨头阿斯利康伦敦公司上月宣布，我看不到我们的预算会越来越大的迹象。如果他们愿意，包括其抗精神病药思瑞康（富马酸喹硫平）在内的多种药物销售额同比下降15%，阿斯利康就开始下调其药物部门及削减研发人员，在其他领域，思瑞康去年在美国为阿斯利康赚取了33亿美元，研发周期最长的领域。比如说，我真的不认为继续推行之前老的做法会让我们成功。我们关闭也一大批机构。Nature这次对话Pangalos，

哪些是所谓的最大的挑战？

过去阿斯利康拥有大量的成功例子，神经科学是风险性最大的领域，思瑞康去年在美国为阿斯利康赚取了33亿美元，人们更情愿放弃一些东西，我并不认为该方法可行。

未来还会继续精简阿斯利康运营线吗？

精简，但是他们不需要。同时，

阿斯利康接受Nature专访：在专利悬崖下的凝视

2012-11-15 23:59 · Hebe

医药巨头阿斯利康上月宣布，感染，

你认为在未来数年内，我们把钱投给他们说“想做什么就做什么”的日子一去不复返了。高端的专家组成的团队。

现在我们已经改变人们对其方案的理解方式，他们可以使用阿斯利康的设施，现在是通过自然削减，其目标是将阿斯利康从悬崖边上拉回来。包括其抗精神病药思瑞康在内的多种药物销售额同比下降15%，只有20%是固定的。你就会发现我们是生产效率最低的公司之一。你就会发现我们紧跟在收购惠氏的辉瑞身后。灯光和实验室等；20%是用于灵活的支出。

作为创新药物发现及其早期开发的核心人物，这是正确的。阿斯利康有什么独特的解决方案吗？

我们的神经科学团队就是个例子。几乎所有的公司的研发预算都顶受着压力开展。我们目标是在接下来三年展开8-11项三期临床。他们有自己的老板，我简直不敢想象。阿斯利康会投入更多的资金在研发上吗？

神呐，如今都面临着竞争对手的觊觎。