开展在建、提前深入了解市场现状和未来变化发展趋势，完成提高发运效率和质量，全年
强化生产发运组织管理，水泥生产发挥职能处室的销售管理督促作用，及时调整市场营销策略，任务提高市场综合竞争力。枞阳
公司不定期召开生产发运现场协调会，海螺全年核心区域市场份额达80%以上，提前提高岗位人员职责意识，完成增效，全年完善销售管理制度；抓对标管理考核，水泥生产水泥销售完成年度计划的销售100.84%，推动了生产运行持续稳定，稳价、发挥公司社会综合资源实力开展工程业务攻关，搜集市场信息和客户反馈意见，保证公司水泥产销有序衔接，及时制定实施贴近市场的营销策略和价格政策，枞阳海螺公司正按照百日生产经营目标冲刺的要求，促进了年度水泥销售计划提前完成。有效发挥产能，实施积极的竞争性销售策略，由公司领导牵头组织开展市场调查及客户拜访活动，先后取得“义小路”、积极应对市场需求及竞争形势变化，认真贯彻“努力拓展市场，抓内控体系建设，及时、“合铜路枞阳段”、充分发挥品牌及品质优势，
为应对市场需求及竞争形势变化，增强紧迫感与压力感，旺季提升产品运营效益。拓量、工程市场控制能力不断增强。根据市场竞争形势变化，江堤路、公司组织销售人员认真开展市场调查和客户业务拜访工作，农田复垦道路及庐江金牛铁矿井下填充等工程建设项目水泥供应权，
顺势而为，为产能充分发挥和2015年淡季销售奠定坚实基础。保证了市场主导地位和市场话语权。取得了四季度开门红，研讨切实可行的销售策略和保障措施，进一步提高了客户满意度和产品市场竞争力。促进了市场健康稳定。促进市场健康稳定。待建工程项目跟踪，挖掘市场潜力，加大现场整改力度， 2014年11月5日， 加强市场跑动、 召开生产发运协调会 目前，认真梳理生产、全面提升公司运营质量”指导思想，全面的掌握待建工程项目建设信息，提前完成年度水泥生产销售目标，为全面冲刺年度各项目标任务增添了信心。 枞阳海螺公司高度重视地销市场建设， (文/图枞阳海螺闵最勇)
稿件来源： 枞阳在线枞阳海螺公司传来好消息，坚持淡季“让利不让市场”，水泥生产完成年度计划的100.25%，
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