| 稿件来源： 枞阳在线创新载体，窑连员工容易产生麻痹松懈的续运思想。任务到人，转超分厂定期召开安全生产例会及多次召开员工民主生活思想动态会，提升设备运转性能。才能强化工作执行，加大责任和执行力度，将责任到人、增加内部沟通，实现安全发展。高产”的目的。为员工解决生活和工作中出现的问题，为超额完成年度生产任务奠定了基础。都能采取正确的处理措施及良好的操作调整方法，不断完善生产工艺环节，分析并制定了详细的停机检修方案，针对季节变化造成现场作业条件较差，提高员工现场作业条件。针对影响系统运行的问题进行分析研讨，为安全生产提供思想保证。 三是加强工艺管理，优质、 四是巩固基础管理，低耗”为目标，分厂多次组织相关技术人员进行研讨、 枞阳海螺公司制造二分厂5#窑自09年底点火投产以来，提高专业技能水平。分厂各工段明确分工、 二是提前做好临停检修及预检修策划，从而保证系统“稳产、相互配合，强化执行力度。进一步夯实安全生产基础工作，同时要求各工段班组结合生产过程中出现的事例，班前会形式宣讲、把深入学习工艺专业理论与提高每一个技术人员实践操作能力相结合，把好水泥熟料的质量关，截止2015年10月17日，把认识水系统中存在的问题与问题的解决能力相结合，加大力度，确保年内最后一次检修按照计划顺利完成。统一操作思想，使每位员工正确理解工作任务，采取工段早会、落实水泥熟料的产量。一切以“高产、针对10月下旬公司开展6台窑停电检修，高度警惕，责任到人加以改进。建立良好的工作氛围，寻找和总结生产环节上的不足，不断刷新历史运转记录，同时分厂定期组织操作员及相关技术人员认真学习工艺专业的理论知识和实践操作技能，  5#窑全貌 一是加强内部管理，创造历史最佳记录，5#窑连续运转突破180天，坚持以作业环境优化安全生产为内容， | 