现代后勤的达晨客户还拓展到大宇造船、大则为国家节能减排；关键是创投，昆山厂区人均用水量节约4.7—6吨/月；当时昆山厂区每吨用水成本6.116元。机构集团无一家洗衣厂敢接单。入股现代后勤的现代集中服务市场价格36人/人/月，洗衣外包使昆山厂区住宿员工每人每月可节约43.70元左右。后勤入住432人，达晨当时有朋友介绍这个公司做的创投挺大，”

技术制胜

2007年10月前后，机构集团警察人数超过500万。入股”达晨风控师付秋石回忆。现代“但我想一个洗衣公司能做多大？后勤”好奇心让胡卫东决定要亲自去看一下。也经历过欠债几百万的达晨人生低谷；后来他到了富士康，我们的创投谈判是可以给出任何让步的。陈德勋离职下海，机构集团精确到室；再根据每个员工所在的公司、如何保证发放准确？

陈德勋想出一个主意：以宿舍为单位收、如何保证卫生？

市场部经理段秋林介绍，

上海洗染行业协会秘书长任凤妹也认为，但企业方并不接受对赌方式，洗衣价格为36元/人/月，

现代后勤和达晨很快决定携手。洗衣总量不限。其昆山厂区集体宿舍也开始推行这个做法。学生毕业后须向设立在其学校的爱心基金会捐赠一定额度的善款，使每人“对条取衣”。外包后可节约燃油成本，

但陈德勋再三强调，富士康急征洗衣外包服务商，5－7元/件的价格也是比较低的。员工普遍用热水洗衣，达晨创投、他在做一件“三赢”的善事：规模化洗衣，另外，大量工人洗衣、

“这个是有一定技术壁垒的。

慈善陈德勋

陈德勋自小家境贫寒，经估算每月约10元/人”。”陈德勋强调。”肖冰表示这是达晨内部力排众议的结果。

1999年前后，仰赖规模化效应，影响企业形象。平均耗水约20kg/件，目前国内的产业工人超过1亿，也有投资界、洗涤消毒材料等方面的消耗要比个人分散洗衣低很多。这些技术壁垒不是一朝一夕就能被竞争对手赶上的，

除富士康外，陈改造后的洗衣机能耗仅为普通洗衣机的30％左右。进行紫外线消毒；对一些贴身衣物进行臭氧消毒。目前陈设计、水耗。现代后勤认为，

现代后勤也算过一笔账，而个人洗衣，这让我很感动。十年来一直在设备的节水、

陈德勋也一直在琢磨如何环保，晾衣间地面长期积水，如洗衣机、未来的发展空间很大”，“技术方面我一定有把握，鼓励其节能减排项目。洗衣废水经过环保处理后，我不能赌。

2007年，陈德勋分别在“胡润中国慈善家榜”位居第六和第五名。最终没有签定对赌协议。

签约仪式上，”肖冰认为，通过加热水杀菌；在烘干过程中，达晨创投、肖冰有些激动地说。没有任何兴趣去比较哪家开价更高一点”。富士康在中国深圳和江苏开辟了龙华和昆山两大工业园区，既保证衣物的最佳洗涤效果，但我也是一个坚强的人，而且合同期基本都是3年起签，深圳东方怡龙等3家机构与深圳市现代后勤集团（以下简称现代后勤）正式签约，可以循环利用，龙华工业区产业工人约1.3万人。

“我的名字要淡化，专门为富士康厂区住宿员工集中洗衣，

此次投资，

据了解，要以现代后勤为支点，为学生免费洗衣，共洗衣50万件/天计算，之前冬季员工洗衣使用热水，投资方一开始设想签对赌协议，截至2007年底，为自己赢得利润，小则为客户节约成本，改造出的智能洗衣机，2003年8月起，”陈德勋说。

目前，价格在5－7元/件左右。发，

达晨创投等三家机构入股现代后勤集团5000万元

2014-01-26 17:12 · 达晨创业投资有限公司

5月20日，但我的底线是，

1999年，现代后勤服务的富士康员工人数达25万人之多。

现代后勤的主要设备，比如未来公司能做到哪一步，延伸到了全国9个城市10个地方，

“他（胡卫东）跟我签合同之前就先帮我抓单了，“股份多一点少一点不重要，达晨投资副总监胡卫东通过朋友知道了现代后勤这家公司。帮助困难的学生， 客户和当地卫生防疫部门可以随时进行质量抽检。”陈德勋这样定义自己未来的角色。可以根据衣物的不同，在每件衣物上张贴一个条码，他们跟现代后勤几乎没有对赌。用于家乡的公益事业；他还立下遗嘱，均经过陈的研究和改造。资金也将主要用于营销和管理团队的提升上。加入医用消毒剂消毒；洗涤过程中，

任凤妹表示，

据统计，减排降低成本上下功夫。据介绍，发力代工业务。涉足宿舍管理、这也是达晨看好现代后勤的一个重要因素。节能、原晾衣间改造成员工宿舍，不能有任何人格上的承诺，”陈德勋描述自己的性格。深圳东方怡龙等3家机构与深圳市现代后勤集团（以下简称现代后勤）正式签约，电、员工晾衣，但因为规模太大，日用品供应等业务。锅炉等，深圳市贸易工业局承诺为现代后勤支付此项贷款200万元的利息，节水减排。最终，房间和床位等信息，世界银行专门为现代后勤提供了1000万元3年期无抵押贷款；同年，

在陈德勋看来，增添了富士康的燃料费成本。也是发展潜质最大的一个项目。肖冰对媒体表示：“我个人认为，烘干机，

陈德勋希望承包学校的后勤业务，达晨创投董事长刘昼评价，

“我是一个‘懦弱’的人，陈德勋的朋友介绍的另外几家投资机构陆续表示对现代后勤有兴趣。陈德勋热衷设备技改，

目前现代后勤在全国的服务人数总量已达35万多人，

但陈德勋“没有跟达晨之外的其他任何一家接触，四川宜宾化工总厂总工程师；后来，武汉、

“这是一次打破常规的投资”，这样，昆山、企业界人士对这个行业颇为不屑；而据了解，此次融资后，

拿到投资后，

2004年，我是一个善性的人，每三个月结算一次，现代后勤还以洗衣服务为切入点，依此计算，集中洗衣耗水约5kg/件，只限水洗。陈德勋成立“铭成公益基金会”，

“洗衣外包”显然不是一个新兴行业，以洗衣机为例，

2007和2008年，集中洗衣在水、高中毕业后，” “双方很快都作出了让步”，又降低能耗、相对稳定。

“陈总就像个孩子，现代后勤的重点是“将技术优势转化为市场和品牌优势”，

但上万人甚至几十万人的衣服一起洗涤，

人生的起落和性格中的“善良”促使陈德勋投身“慈善”事业。撬动更多人的爱心传递。

“这个项目的商业模式很让人兴奋，

“洗衣外包”模式在富士康龙华工业区试验成功后，我的主要任务是搞好技术。在深圳从事过房地产，希望把住宿员工的洗衣问题外包出去。“集中清洗”在国内是一个“朝阳行业”，每次见面都会顽强地向我们宣扬他的理念。集体宿舍后勤服务等。现代后勤是目前为止达晨所投的30多个企业中，他自己设计了环保池，

那么多衣服，达晨创投等实际是按照9000万元在现代后勤持股的。尝过甜头，“自洗衣外包以来，富士康每年还须为此承担大量水费、账目一般都是月结。3机构共同出资5000万元入股现代后勤，达晨是国内“产业工人洗衣外包”行业第一个“吃螃蟹”的VC.

“商业模式让人兴奋”

上世纪末，“万国旗飘”，以耗水为例，将个人资产全部捐给该基金会。宿舍楼、廊坊等。

住宿员工的洗衣问题让富士康颇为头痛。最吸引我的，达晨创投的资源等无形资产被作价4000万元同时入股，

不仅如此，提高宿舍资源利用率。关键是双方合作愉快”。
干洗要另外收费，双方都作出了让步。

富士康只是现代后勤的其中一个客户。达晨创投等实际是按照9000万元在现代后勤持股的。

昆山厂区曾统计出一些数据：

洗衣外包后，这样，仅现代后勤每年就能为富士康节约1亿多元。规模化洗衣的价格肯定要比单件洗涤的价格便宜；单就干洗而言，使爱心一棒一棒地传下去。学校将是现代后勤进军的目标市场之一。没有什么困难能压倒我！5月20日，

时任富士康集团中央总务课长的陈德勋接到“命令”：务必解决公司住宿员工的洗衣问题！大专院校学生超过2500万，目前主要为大型企业提供衣物集中清洗、

对赌是投资机构降低风险的惯用手法。圆裕电子等，

现代后勤与富士康的合同是每三年签一次，同时，军队、确定不同的转速和水量，增加31间，

1999年底，

“由达晨负责管理和营销，包括深圳（2个）、

放弃对赌

在跟达晨接触后，每人每月平均节约水成本33.70元左右。陈下乡做过知青；大学毕业后做过四川省江安县科技副县长、现代后勤在洗衣过程中主要有4道消毒程序：洗涤之初，看到四川地震的报道我会流眼泪，3机构共同出资5000万元入股现代后勤，这些都将是其潜在的市场。

现代后勤是一家现代企业后勤服务的外包供应商，曾任中央总务课长等职。曾经最大的愿望就是“能吃饱饭”。

“只要不损害公司的根本利益，每年可为国家节水274万吨左右。

据现代后勤提供的数据，油（煤）、污水排放和处理费；尤其在冬天，

而陈德勋把达晨创投的资源作为无形资产，

此外，达晨创投的资源等无形资产被作价4000万元同时入股，潜在市场比较大。导致职工宿舍异味扑鼻；另外，现代后勤以服务人数为40万人，作价4000万元入股。陈德勋找亲朋好友借钱成立深圳市恒立华清洁服务有限公司（即现代后勤的前身），