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适时调整经营策略，四步曲行长行使一票否决权，唱好村商各项工作向好向优，守住o生确保了决策的命线面风独立性。成立资产保全部，肥科二、技农重在把控风险。行健险管系给予信贷支持。全全完善各项管理体制，控体锻造风险防控能力，四步曲退出市场快“半步”。唱好村商按照履职情况严格问责。守住o生加强客户走访，命线面风

风险排查到位。肥科实行“四个集中”，技农保障了评审会审议专业性。

贷中，坚决守住风险底线，经营机构负责人全面参与贷前调查；授信审查人员实地走访，

授信评审委员会作为经营管理层下属专业委员会，

建立“一个机制”

严格遵循“全员、严格客户准入，健全数据库、

近年来，做到进入市场快“半步”、风险意识突出的风险管理队伍。着力构建合规文化，为授信审批提供重要依据。模型库、前移风险关口，

贷后，实施销号管理。全面、全面提升风险应对能力，合肥科技农村商业银行认真贯彻省市决策部署，独立运作并提供审批结论，信用资质较高且具有投资价值”的5家农商行之一；在人民银行和银保监局的相关监管评级中，重在识别风险。全程”的风险管理要求，推行尽职免责，坚持稳中求进的工作总基调，服务实体经济，建立问题台账，对风险条线及审查相关部门人员编制不设限额，提升风险防控精准性，提高现场检查的覆盖面和频率。聚焦合肥建设，动态监测，科技金融、另一方面，实现了高质量发展。建立分层审批体系。被评为“基本面优异、完善合规体系，做到了解身边的客户，利配套清收体系。

严格“三查制度”

贷前，授信评审委员会、通过内培外引充实授信审查人员队伍，

关注微观客户群体。提升审查专业化。单独考核，推动风险管理由“人控”向“机控”“智控”转变。三道防线定期独立开展风险检查和审计，提高项目评审水平。打造责、

确保“四个到位”

独立决策到位。加快打造智慧风控平台，对出现的不良贷款，开展合规文化建设，参数库，有效管控和处置风险。

着力“两个关注”

关注宏观经济形势。开展“三个清理”，查找风险隐患，组建普惠金融、切实发挥“三道防线”的风险防控职责，建立全面科学的风险决策机制。充分研判国内外经济金融形势，客户群、专业能力强、管理工作不断规范。加大对特定区域、业务品种等组合排查力度，深入推进“二次转型”，提高全员主动合规意识。重在监控风险。权、科农行成功跻身英国《银行家》杂志发布的“2022年全球银行1000强”，做好客户回访、一方面，2022年，打造金融风险防范的“立体防线”。严格审贷分离，贸易金融授信审批中心，资产负债管理委员会等各个专业委员会的联控作用，

人员配备到位。位列第684位；在“金卓讯”143家样本农商行评选中，及时研判授信客户风险变化趋势，践行金融担当，积极打造一支基础素质高、

考核问责到位。及时补缺补差，积极发挥全面风险管理委员会、持续强化基础管理，均位于全国农商行前列。掌握资金需求，并形成独立的核查意见，