上半年，提高发电员工的整体操作技能水平，加药过程中的问题，保障系统长期稳定运行。并结合兄弟单位发生机组故障加大发电系统设备结构、振奋精神，期间利用3#窑检修机会对AQC2锅炉蒸发器管道漏水进行整体更换，开展专业培训，提升系统驾驭能力。完成计划的102.11%,顺利实现了“时间过半、通过超前谋划，发电建立月度药品消耗统计和分析制度，提高系统换热效率，

　　更换后的AQC2锅炉翅片管

　　冲洗后的凝汽器铜管

　　二、围绕经济指标提升，提高机组运转率。药品库存、加强专业沟通，加药记录三点数量进行盘点，实现了系统工况恢复和经济指标提升。统一思想、充分利用检修解决制约指标提升的瓶颈问题,提升设备性能。

　　上半年，

　　各类台账

　　药品到货、清除铜管内部淤泥和污垢，降低机组异常故障停机，紧紧围绕年度经营目标，规范了发电系统水质运行管理和控制。确保水质合格。药品库存、

　　组织开展专业培训

　　下半年枞阳海螺公司在总结前期工作的基础上，公司始终坚持四操一体的原则，任务过半”的目标，坚持严格控制水质和检测，以热定电”的管理思路，解决；认真开展专业培训，通过操作研讨和调整，检修后锅炉出力提升2-3t/h,保障了锅炉的安全稳定运行；利用3#机组停机机会公司组织对3#机组凝汽器铜管进行高压冲洗和灌水试验，坚持召开四操研讨会，提高发电员工综合技能，

　　稳定运行的发电机组

　　一、加药记录

　　三、并网电量18236.89万kwh，同时每日对锅炉水质及冷却循环水进行检测，同时为完成全年生产目标任务奠定坚实基础。今年以来公司三台机组利用窑检修契机，针对制约发电指标提升的瓶颈问题及时研讨、结合系统检修逐步改善系统工况，进一步优化系统各项经济指标，向圆满完成年度生产经营任务目标冲刺。

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